1月24日，天原集團召開2025年度表彰大會暨2026年中干大會。全面回顧總結(jié)2025的發(fā)展成效和經(jīng)驗，謀劃部署“十五五”發(fā)展規(guī)劃及2026年重點工作任務(wù)，進一步凝聚發(fā)展共識，確保“十五五”起好步、開好局。公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會議。集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

集團公司黨委書記、董事長鄧敏對公司辛勤付出的全體員工表示衷心的感謝，并對受到表彰的集體表示祝賀。

他指出，2025年，在全體員工的共同努力下，天原集團生產(chǎn)經(jīng)營交出了一份圓滿的成績單，呈現(xiàn)全面進步與全體系提升，充分展現(xiàn)了公司經(jīng)營發(fā)展韌性。從全面進步來看，產(chǎn)業(yè)鏈各板塊協(xié)同發(fā)力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮“壓艙石”作用，新產(chǎn)業(yè)較好的形成了新的增長點。從體系提升來看，集團持續(xù)深耕“十二篇文章”，大力實施“雙率提升”，在滿產(chǎn)滿銷、節(jié)能減排、短期經(jīng)營決策、節(jié)能降耗、九大費用控制、資產(chǎn)盤活增利、技術(shù)創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，推動實現(xiàn)高質(zhì)量增長。團隊執(zhí)行力顯著增強，綜合能力與專業(yè)化水平不斷精進，為2026年的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

他強調(diào)，天原的戰(zhàn)略是清晰的，項目是明確的。“十五五”期間，我們將始終堅持“一體兩翼”戰(zhàn)略，高質(zhì)量、規(guī)模化建設(shè)“氯-鈦-磷-鐵-鋰”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司規(guī)模、利潤、市值“三個方面的增長”，成為最具競爭力的以氯堿化工為基礎(chǔ)的新材料公司。

他指出，公司發(fā)展定位、目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)布局是符合未來發(fā)展方向的，我們將順勢而為，找準(zhǔn)時代定位，把時代、環(huán)境、自身條件結(jié)合起來，走一條適合于自身的道路，著力解決好產(chǎn)品競爭力、原料依賴性、機制體制等問題。要緊扣“碳達峰”“碳中和”要求，積極推動產(chǎn)業(yè)布局和項目建設(shè)，做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。要按照高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力要求，不斷提高數(shù)字智能化水平，進一步提高運行效率，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，拓展新的更多應(yīng)用場景，打造新的競爭優(yōu)勢和效率上的領(lǐng)先。

他強調(diào)，要緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，高效抓好項目建設(shè)、資金保障、市場開拓、能源保障、關(guān)鍵資源布局等重點工作，在成本、效率、資源綜合利用等方面實現(xiàn)新的跨越，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)拓展，筑牢發(fā)展根基。要發(fā)揮好存量資產(chǎn)價值，更加系統(tǒng)推進極限制造，為“拓展”做好堅實的基本盤支撐，持續(xù)做深做細挖潛增效“十二篇文章”，強化“雙率提升”。要抓好當(dāng)前重點項目建設(shè)，實施PM2清單化管理，打造行業(yè)最先進的生產(chǎn)裝置，確保建成即投運、投運即達標(biāo)。要強化采購管理，推動長單化、集中化采購，主動營造有利的采購環(huán)境。要推動銷售市場先行，加大市場拓展，優(yōu)化物流體系，大幅降低物流成本。

二是聚焦創(chuàng)新突破，激活發(fā)展新動能。在技術(shù)創(chuàng)新方面要有建樹，不斷健全完善創(chuàng)新體系，用好創(chuàng)新平臺，強化創(chuàng)新激勵機制，做好知識產(chǎn)權(quán)的保護，打通和建立以客戶需求為重點的聯(lián)動創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項目、核心技術(shù)突破上實現(xiàn)更多成果。

三是深化合規(guī)管理，強化風(fēng)險管控。要深刻認識到“合規(guī)就是提效，風(fēng)控就是創(chuàng)利”。要系統(tǒng)梳理制度與效率、風(fēng)控與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，全面清理制度體系，在滿足合規(guī)性的前提下兼顧好監(jiān)管與效率。有效運行“六位一體”綜合監(jiān)督管理體系，定期優(yōu)化不適用的制度，提升組織效率。鼓勵經(jīng)營管理者在職權(quán)范圍內(nèi)，以目標(biāo)和責(zé)任為導(dǎo)向，勇于破除不合時宜的條條框框。強化信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動管理方式由審批制向規(guī)則制轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)學(xué)習(xí)提升團隊能力，善于運用法律武器維護企業(yè)合法權(quán)益。

他強調(diào)，新的一年，天原集團全體干部職工要始終保持“只爭朝夕的長期主義”精神，摒棄“悲觀論”與“機會論”，秉承“發(fā)展論”，堅定發(fā)展信念，以務(wù)實舉措、創(chuàng)新思維和過硬作風(fēng)，在不確定的環(huán)境中牢牢把握發(fā)展確定性，推動2026年各項重點任務(wù)落地見效，朝著“十五五”宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司2025年經(jīng)營發(fā)展工作亮點成效以及存在的不足，并對2026年重點工作思路、目標(biāo)任務(wù)與具體措施作安排。

一是聚焦極限制造專項攻堅，深化提質(zhì)增效全面突破。全力推進極限產(chǎn)能、極限消耗、極限品質(zhì)、極限費用、極限采購、極限供應(yīng)鏈、極限銷售各項工作。二是堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強核心競爭力。要深化戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)研究、持續(xù)實施科技創(chuàng)新第一課題、強化效益轉(zhuǎn)化與能力提升、拓展對外研發(fā)與合作、強化政策與投資管理。三是緊盯重點項目全速推進，確保按期投產(chǎn)達效。要全力推進重點項目建設(shè)，強化項目全過程管控，確保項目高效推進；要通過強化預(yù)算約束、規(guī)范審批流程等措施，嚴(yán)控零星維修費用發(fā)生。四是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，賦能運營管理提質(zhì)增效。要加快推進智能工廠和數(shù)字化項目建設(shè)，持續(xù)增強數(shù)字化能力輸出。五是推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快綠色制造體系建設(shè)。要全力完成公司環(huán)保管理目標(biāo)，不斷完善綠色低碳管理體系，加快推進綠色工廠建設(shè)，逐步增強綠色制造核心能力。六是深化對標(biāo)學(xué)習(xí)提升效能，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力活力。要系統(tǒng)推進外部對標(biāo)一流和內(nèi)部先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，不斷提升價值創(chuàng)造能力；要在“雙率提升”“效益提升第一課題”等核心攻堅領(lǐng)域，加大各類專項激勵力度。七是強化財務(wù)統(tǒng)籌管理能力，提升資金與資產(chǎn)效能。以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提升資金效率為核心，強化資金使用提效；以資產(chǎn)盤活為重點，優(yōu)化資產(chǎn)及閑置物資使用。八是優(yōu)化人才引進與培養(yǎng)路徑，增強組織發(fā)展動能。要統(tǒng)籌推進人才引進，人才培養(yǎng)等方面工作，補齊關(guān)鍵人才短板；以提升效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率和人力資源數(shù)字化管理水平。九是要筑牢底線保障風(fēng)險防線，夯實安全穩(wěn)定運行根基。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險界線、筑牢信訪維穩(wěn)防線、守住廉潔從業(yè)紅線，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作落地落實。

大會對2025年度獲得先進的集體進行了表彰

會后，5個小組分別聚焦“十五五”發(fā)展規(guī)劃與2026年工作目標(biāo)任務(wù)進行了深入討論和成果匯報。

公司總顧問、管理總監(jiān)，全體中層管理人員，各專業(yè)通道人員，集團公司職能部室基層管理人員參加。